<<
>>

Виды планирования деятельности аптечной организации

Основные виды внутрифирменного планирования представле­ны на рис. 3.4.

В зависимости от степени неопределенности плановой деятель­ности системы планирования в организации можно разделить на два типа:

1) действующие в полностью предсказуемой среде и не име­ющие недостатка в информации, этот тип систем планирования называют детерминированным', на практике существование детер­минированных систем возможно на уровне подразделений; на­пример, планирование изготовления ЛП в аптеке, как правило, обладает высокой определенностью и точностью в предвидении результатов;

2) имеющие недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации.

Практически каждая экономическая организация, в том числе и аптека, осуществляя общее планирование своей деятельности,

Рис. 3.4. Виды планирования деятельности аптечной организации (внутрифирменное планирование)

сталкивается с неопределенностью результатов.

Системы плани­рования, не дающие полной предсказуемости результата, назы­вают вероятностными (стохастическими).

Вариантами вероятностных систем планирования являются сле­дующие:

• планирование, основанное на системе жестких обязательств; подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий, например, планирование контракта с хорошо знакомым, проверенным партнером, когда изменить планы в состоянии только внезапные, форс-мажорные обстоя­тельства;

• планирование под личную ответственность; используется в ситуациях полной неопределенности; в этом случае менеджер не может быть вообще в чем-либо уверен и действует на свой страх и риск, берет всю ответственность на себя; такой вид планиро­вания характерен для небольших, вновь созданных предприни­мательских организаций, не обладающих нужными знаниями ок­ружающей среды и налаженными связями со своими контраген­тами;

• планирование, приспособленное к случайным обстоятель­ствам; этот вид планирования является промежуточным между пер­выми двумя; в данном случае учитываются возможные варианты действий в условиях неопределенности среды и тем самым увели­чивается их предсказуемость.

В зависимости от временной ориентации выделяют реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное планирование.

Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды нижних подразделений, которые оформляются в планы этих под­разделений. Собранные материалы передаются руководству следу­ющего уровня, которое корректирует и редактирует их и передает на следующий уровень и далее — до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Вторично общий план более низки­ми подразделениями не корректируется.

Инактивное планирование основано на инертности деятельно­сти организации и заключается в приспосабливании к настояще­му. Существующие условия воспринимаются как удовлетворитель­ные, а равновесие в положении экономической организации до­стигается автоматически.

Преактивное планирование (упреждение) ориентировано в ос­новном на будущие изменения, т.е. не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов раз­вития выбирается тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения.

Интерактивное планирование обладает двумя основными чер­тами:

основано на принципе участия и максимально мобилизует твор­ческие способности участников организации;

предполагает, что будущее подвластно контролю и в значи­тельной мере является продуктом созидательных действий участ­ников организации.

Целью интерактивного планирования является проектирова­ние будущего.

В зависимости от горизонта (периода) планирования можно вы­делить следующие виды планирования:

долгосрочное (перспективное);

среднесрочное;

краткосрочное (текущее).

Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполне­ния плановых показателей, и имеет технический характер.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные пе­риоды времени — пять и более лет.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, оп­ределенные долгосрочным планом. Бывает рассчитано на более короткий период (от двух до пяти лет).

Краткосрочное планирование — это разработка планов на оче­редной финансовый год. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необ­ходимых для достижения целей, определенных в более длитель­ных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

В зависимости от того, какое значение имеет планирование в процессе плановой деятельности организации выделяют страте­гическое, тактическое и оперативное планирование.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008

Еще по теме Виды планирования деятельности аптечной организации:

  1. 3.4. Сущность, виды, этапы контроля деятельности организации
  2. Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ОТПУСКУ ТОВАРОВ
  3. Организация работы аптечного склада
  4. Аптечные организации: классификация и функции
  5. Планирование расходов и доходов организации
  6. ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, АНАЛИЗ
  7. Деятельность сестринского персонала по планированию семьи
  8. 2.2. Составляющие успешной деятельности фармацевтической организации
  9. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. 7.1. Оценка деятельности организации
  11. Регламентация деятельности организации
  12. ГЛАВА 7ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
  13. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПТОВЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  14. 2.3. Деятельность руководителя. Функции и организация работы заведующего аптекой