<<
>>

Виды экономического анализа

В зависимости от различных признаков выделяют определен­ные виды экономического анализа (табл. 3.2).

Таблица 3.2

Классификация экономического анализа

Признак

классификации

Вил экономического анализа Направление использования
Время Предварительный При разработке планов органи­зации
Последующий (теку­щий и периодический) Анализ фактических итогов дея­тельности за отчетный период
Степень

охвата

Комплексный Комплексная оценка результа­тов хозяйственной деятельности организации
Тематический Охватывает отдельные аспекты деятельности организации, от­дельные показатели либо от­дельные структурные подраз­деления
Вид пользо­вателя Внешний Предназначен для внешних по­требителей экономической ин­формации (акционеры, инве­сторы, кредиторы и т.д.)
Внутренний Используется внутренними по­требителями (руководители ор­ганизации) для принятия управ­ленческих решений
Изучаемые

объекты

Внутрихозяйственный Изучается деятельность одной организации или ее структурных подразделений
Межхозяйственный Сравнительный анализ деятель­ности нескольких организаций для выявления резервов, кон­курентных преимуществ и т.д.
Направления

исследования

Финансово-экономи­

ческий

Направлен на изучение финан­совых результатов деятельности организации
Аудиторский Форма контроля за финансовой деятельностью организации

Признак

классификации

Вид экономического анализа Направление использования
Направления

исследования

Функционально-стои­

мостной

Системное исследование объекта на всех этапах товародвижения, направленное на оптимизацию соотношения между потребитель­скими свойствами продукции, ее рыночной ценой и затратами на ее производство и реализацию
Маркетинговый Оценка экономической эффек­тивности по отдельным компо­нентам комплекса маркетинга
Организационно-

управленческий

Для экономической оценки сте­пени воздействия управленческо­го аппарата на конечные резуль­таты деятельности организации
Методика

исследования

Диагностический Выявляет причины отклонения фактических данных от заплани­рованных
Сравнительный Позволяет сравнивать имеющу­юся информацию с аналогич­ными данными другого периода, другой организации и т.д.
Факторный Используется для определения влияния отдельных факторов на результативный показатель
Маржинальный Позволяет принимать управлен­ческие решения о расширении реализации продукции на осно­ве сопоставления предельного дохода и предельных затрат
Экономико-математи­

ческий

Выбор наиболее оптимального решения на основе многова­риантного моделирования раз­личных явлений
Контроллинг Особый вид управленческой деятельности, направленный на перспективу, поиск путей даль­нейшего развития предприятия на основе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов

По временному признаку анализ подразделяют на предвари­тельный (прогноз результатов деятельности, используемый при разработке планов организации) и последующий (анализ факти­ческих итогов хозяйственной деятельности после окончания от­четного периода).

Последующий анализ в свою очередь делят на текущий (или оперативный), на основе которого оценивают работу предприя­тия за короткий промежуток времени (день, неделя), и периоди­ческий, представляющий собой изучение всех показателей рабо­ты предприятия за отчетный период (квартал, год).

По степени охвата анализ бывает комплексный (изучают все результаты финансово-хозяйственной деятельности) и тематиче­ский (рассматривают отдельные аспекты экономического потенци­ала предприятия, которые в данное время наиболее значимы).

В зависимости от вида пользователя различают внешний и внут­ренний анализ. Внешний анализ основан на открытой (публикуе­мой) информации годовых отчетов и проводится как самим пред­приятием, так и статистическими, финансовыми органами, бан­ками, акционерами, инвесторами и т. п. Внутренний анализ состав­ляет, как правило, коммерческую тайну и имеет своей целью дать руководству предприятия аналитический материал для принятия эффективных управленческих решений (ценообразование, объем и состав издержек, факторы роста (снижения) доходов и т.п.).

По изучаемым объектам анализ подразделяют на внутрихозяй­ственный (изучают деятельность одного предприятия и его под­разделений) и межхозяйственный (сопоставляют итоговые пока­затели работы разных предприятий с целью выявления дополни­тельных резервов, ликвидации недостатков в работе, повышения эффективности основной деятельности).

По направлениям исследования различают анализ финансово- экономический, аудиторской, функционально-стоимостной, мар­кетинговый и анализ эффективности организации управления. Каж­дый из них значителен по объему, имеет свою ярко выраженную специфику и в экономической литературе рассматривается как самостоятельный вид анализа.

Финансово-экономический анализ направлен на изучение фи­нансовых результатов предприятия и раскрывает содержание фи­нансовых показателей в их взаимосвязи с основной деятельно­стью (анализ прибыли и рентабельности, оценка имущественно­го положения организации, эффективность использования соб­ственного и заемного капиталов, анализ выполнения финансово­го плана и т. п.).

Аудиторский анализ проводят соответствующие специалисты для оценки сложившегося финансового состояния предприятия с точки зрения устойчивости и прогнозирования его изменений в бли­жайшем будущем.

Функционально-стоимостной анализ направлен на выявление возможностей повышения эффективности анализируемых процес­сов (объектов) путем выбора наиболее оптимального варианта выполнения ими своих функций и минимизации затрат.

Такой подход способствует распространению анализа на весь процесс продвижения товара — от его приобретения до реализации ко­нечному потребителю.

Маркетинговый анализ позволяет дать оценку эффективности применяемых на предприятии тактики и стратегии всех аспектов маркетинговой деятельности (анализ факторов внешней среды, конъюнктуры спроса, ценовой и ассортиментной политики, рек­ламы, конкурентоспособности реализуемых товаров и т. п.).

На основе организационно-управленческого анализа изучают управляющую систему или организационные формы управленче­ского аппарата. Цель такого анализа состоит в выявлении возмож­ностей усиления положительного воздействия системы управле­ния на хозяйственную деятельность путем совершенствования ее структуры и повышения квалификации работников. Оценка эф­фективности организации управления производится на основе данных о конечных результатах деятельности управляемого объекта, а также по уровню затрат на выполнение управленческих функ­ций.

В зависимости от методики исследования различают диагно­стический, сравнительный, факторный, маржинальный, эконо­мико-математический анализ и контролинг.

Диагностический анализ имеет целью выявление причин от­клонений в деятельности предприятия от нормальных или запла­нированных процессов исходя из признаков, типичных именно для нарушений такого рода. Этот анализ позволяет быстро внести необходимые коррективы без привлечения дополнительных ре­сурсов.

При сравнительном анализе фактическая информация отчет­ного года сравнивается с аналогичными данными предыдущих периодов, плановыми показателями, установленными нормати­вами, данными других предприятий.

В ходе факторного анализа выявляются факторы, оказывающие определяющее воздействие на результативный показатель, и рас­считывается степень влияния каждого фактора на изменение ве­личины этого показателя.

Маржинальный анализ представляет собой изучение эффектив­ности текущей хозяйственно-экономической деятельности и оцен­ку перспектив ее развития исходя из причинно-следственной вза­имосвязи объема товарооборота предприятия, величины прибы­ли и издержек обращения (затрат) при условии их деления на постоянные (не зависящие от товарооборота) и переменные (свя­занные с динамикой оборота) издержки.

Экономико-математический анализ используется при изучении сложных явлений (объектов), характеризующихся большой сте­пенью неопределенности.

Экономико-математическая модель представляет собой описание с помощью математических средств (уравнений, неравенств, функций) величин (параметров), от­ражающих состояние и закономерности исследуемых явлений. Целью построения модели является установление количествен­ных и логических зависимостей между различными аспектами эко­номического явления. Экономико-математическая модель позво­ляет определить множество вариантов развития этого явления и выбрать из них оптимальный вариант решения экономической за­дачи.

Контролинг — это ориентированная на будущее концепция управления предприятием в соответствии с заданными целями, реализуемая на основе единства планирования, анализа и конт­роля за процессом достижения определенных результатов.

Как показали наши исследования, аналитическая работа в ап­течных организациях чаще всего ограничивается финансовым ана­лизом, поскольку в условиях экономической нестабильности ру­ководителей в первую очередь интересуют вопросы финансовой устойчивости аптеки. Для того чтобы иметь реальное представле­ние о состоянии организации, определять перспективы ее разви­тия и принимать обоснованные управленческие решения, необ­ходимо более широко использовать инструмент экономического анализа.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008

Еще по теме Виды экономического анализа:

  1. Экономическая система фармацевтической торговой организации
  2. Экономическая оценка результативности деятельности
  3. ПЛАНИРОВАНИИ, ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  4. Экономические ресурсы
  5. Экономическая оценка оказания фармацевтической помощи
  6. Экономическая эффективность программ в сфере охраны психического здоровья
  7. ДЕЙСТВИЕ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАКОНОВ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ РЫНКЕ
  8. основы анализа Глава 10 ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. Анализ товарооборота
  10. Иммунометрический анализ
  11. Анализ ассортимента
  12. Анализ ликвора
  13. ИММУНОФЕРМЕНТНЫЙ И РАДИОИММУННЫЙ АНАЛИЗЫ
  14. Изменения в анализах мочи
  15. Клинический анализ крови
  16. Ингибиторный иммуноферментный анализ