Ситуационные и расчетные залачи

1. Рассчитайте базисные и цепные темпы роста показателя «Рецептура» за 5 лет по данным табл. 3.14. Результаты расчетов запишите в табл. 3.14.

Какие выводы можно сделать из полученных результатов?

2.

Данные по реализации изделий медицинского назначения

3.

24444544434454443 4.

Сравните ее с модой. Объясните способы расчета каждого показателя.

4. Рассчитайте среднемесячный объем производства внутриаптечной заготовки по итогам года по формуле средней геометрической для следу­ющих данных:

Месяц......... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Производ­ство продук­ции, шт 255 277 288 299 288 277 266 255 244 233 222 300

Сравните с показателем, рассчитанным по формуле средней ариф­метической, сделайте выводы. Увеличится или уменьшится различие между средними величинами, если производство продукции в первом месяце значительно уменьшится и составит 12 шт.? Какая величина (сред­няя геометрическая или средняя арифметическая) будет больше? Сде­лайте расчет. Какая величина будет больше, если производство продук­ции в первом месяце значительно увеличится и составит 888 шт.? А если при этом значительно уменьшится производство продукции в последнем месяце и составит 3 шт.?

5. Определите методом цепных подстановок влияние на изменение товарооборота факторов, связанных с использованием основных средств.

Функциональная зависимость представлена формулой:

Р = ЯгОН,,

где Р— объем розничного товарооборота, р.; 5— площадь торгового зала аптеки, м²; 1 — продолжительность рабочего дня, ч; И — количество дней работы аптеки; Н_$ — нагрузка на 1 м² площади торгового зала в час, р.

Для анализа используйте данные табл. 3.16. Результаты расчетов укажите в табл. 3.16.

Сделайте выводы.

6. В течение последних лет издержки обращения аптеки «Витамин» росли, аптека была убыточной. В районе, где расположена аптека, есть еще пять аптечных организаций. В ближайшие три года в аптеке предпо­лагается строить экономическую политику, направленную на совершен­ствование производства и снижение собственных издержек. Предполага­ется в течение трех лет снизить издержки обращения на 15% за счет контроля над затратами. В ближайшие три года намечается жесткий кон­троль над затратами, что приведет к снижению собственных издержек и увеличению прибыли (прилагается бизнес-план).

Какой вид планирования должна осуществить аптека? Какие виды стратегий вы могли бы предложить руководству аптеки? В чем отличие текущего планирования от стратегического?

7. Рассчитайте* прогноз показателя «Рецептура» на 6-й год, исполь­зуя корреляционно-регрессионный метол для следующих данных:

Год............................ 12 3 4 5

Рецептура, тыс. ед...... 132 130 148 146 148

8. Составьте прогноз уровня валовой прибыли методом PERT, ис­пользуя данные:

Валовая прибыль, %

Оптимистический................................................ 20,0

Пессимистический............................................... 15,5

Реальный.............................................................. 17,5

9. Рассчитайте число провизоров аптеки для выполнения отдельных видов работ, используя нормативный метод, для следующих данных:

Рецептура, ед...................................................................... 600

В том числе:

амбулаторная................................................................. 400

стационарная................................................................. 200

Готовые лекарственные средства, %...................................... 90

В том числе внутриаптечные заготовки (ВАЗ) ..................... 10

Число врачей в поликлиниках,

обслуживаемых аптекой.....................................................

Число врачебных специальностей........................................... 9

Примечание. Аптека не дежурная. Выполняются следующие виды работ: прием рецептов, требований лечебно-производственных учреждений (ЛПУ), от­пуск ЛС индивидуального изготовления и ГЛС, приготовление ВАЗ, проведение информационной работы. Все нормативы нагрузки на одну должность имеют рекомендательный характер.

Заполните табл. 3.17.

|ид+(Х^х)* ⁼ 5>.

i(2»^fl+(2>²)* = 2>-