<<
>>

Принципы планирования

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правиль­ное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы и уменьшает возможность отрицатель­ных результатов планирования.

Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точ­ность. Позже Р. Акофф обосновал еще один принцип — участия. Эти классические принципы актуальны и сегодня.

Принцип единства. Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в любой экономической организации должно иметь системный характер, который можно описать терминами «координация» и «интеграция».

Координация плановой деятельности отдельных функциональ­ных подразделений выражается в следующем:

• деятельность ни одной части организации нельзя планиро­вать эффективно, если такое планирование не связано с плано­вой деятельностью отдельных единиц данного уровня;

• всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений.

Интеграция плановой деятельности предполагает, что в органи­зации существует разнообразие относительно обособленных про­цессов планирования и частных планов подразделений, т.е. разно­образие подсистем планирования, но каждая из подсистем дей­ствует исходя из общей стратегии организации, а каждый отдель­ный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом. Все планы, созданные в организации, — это не просто совокупность, набор документов, это их взаимо­связанная система.

Принцип непрерывности. Смысл этого принципа заключается в следующем:

процесс планирования на предприятиях должен осуществлять­ся постоянно в рамках установленного цикла;

разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Непрерывность процесса планирования продиктована следу­ющими предпосылками:

неопределенность внешней среды и наличие непредусмотрен­ных изменений делают необходимой постоянную корректировку и уточнение планов;

изменяются не только фактические предпосылки, но и пред­ставления организации о своих внутренних ценностях и возмож­ностях.

Непрерывность в планировании обеспечивается системой орга­ничного сочетания стратегических, тактических и оперативных планов организации.

Принцип гибкости. Этот принцип заключается в придании пла­нам и процессу планирования способности менять свою направ­ленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для осуществления принципа гибкости планы должны состав­ляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязы­вая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат резервы, иначе называемые «над­бавками безопасности», или «подушками».

При этом резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными. В то же время слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности орга­низации.

С финансовой точки зрения обеспечение принципа гибкости нуждается в дополнительных затратах, которые могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней пре­имущества не окупят их.

Принцип точности. Любой план должен составляться с такой • степенью точности и конкретизации, какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности организации. Поэтому долго­срочные планы, как правило, ограничиваются определением ос­новных целей и общих направлений деятельности. Краткосрочные планы и планы отдельных структурных подразделений, являясь «своего рода инструкциями по реализации планов, должны быть максимально конкретизированы.

Принцип участия. Принцип участия тесно связан с принципом «единства. Принцип участия означает, что каждый член экономи­ческой организации становится участником плановой деятельно­сти, т.е.

процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает.

Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Партисипативное планирование позволяет:

1) каждому участнику организации получить более глубокое понимание целей и задач организации;

2) всем членам организации, в том числе рядовым работни­кам, лично участвовать в процессе планирования. Это приводит к тому, что планы организации становятся личными планами рабо­тающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение их собственным потребностям;

3)работникам организации развивать себя как личность. У них появляются новые навыки и знания, расширяется горизонт лич­ных возможностей, а значит, организация приобретает дополни­тельные ресурсы для решения своих будущих задач;

4) объединить две функции менеджмента, которые часто всту­пают в противоречие друг с другом: оперативное руководство и планирование. Планы перестают быть чем-то внешним для руко­водителей различного уровня, и они сами участвуют в их состав­лении.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008

Еще по теме Принципы планирования:

  1. ГЛАВА 9. ПРИНЦИПЫ СЛАВЯНСКОЙ ГИМНАСТИКИ. 1. Принцип «Вера»
  2. Центры планирования семьи
  3. Бизнес-планирование
  4. Планирование товарооборота
  5. Планирование поступления
  6. ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, АНАЛИЗ
  7. ПЛАНИРОВАНИИ, ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  8. Планирование расходов и доходов организации
  9. 3.1. Стратегическое планирование, его сущность и этапы
  10. Методические приемы планирования товарных запасов
  11. Деятельность сестринского персонала по планированию семьи
  12. Медицина катастроф: задачи, структура, основы планирования
  13. Часть 4. ПРИНЦИПЫ ВОСПИТАНИЯ