<<
>>

Основные элементы системы выработки решений

Система выработки решения включает в себя следующие с* новные элементы: цель: предупредить или ликвидировать отклонения от & планированной системы; критерий: показатель эффективности и качества исполь' зо ван ия ресурсов; вход: базовая, оперативная информация; выход: управленческое решение; процесс, этапы выработки решения.

Тг їм образом, принятие обоснованного решения требует иауч1 х знаний, практического опыта, творчества и искусства. у авленческое решение является творческим актом субъ- ек управления, определяющим программу мероприятий по рЄ нию назревшей проблемы на основе знания объективах законов организации и анализа сложившейся проблемной ситуации.

Решение руководителя — это выбор им наилучшего вари- ан"'1 действий из многих возможных. Этот выбор осуществля- етс~ на основе самого важного показателя, который количественно измерим и может достигать максимальных/мини- ма. ных значений или имеет качественные характеристики. Мак< лальный — это показатель, который стремятся увели- чи (прибыль, объем реализации и т.д.), минимальный стре- мятс.

гменьшить (число отказов, издержки обращения и т.д.).

Критерии выбора вариантов решения делят на предвари- телы е, отделяющие приемлемые варианты от неприемлемых, и окончательные, позволяющие выбрать лучшие варианты. У предварительным критериям выбора вариантов решений относятся те, которые имеют правовые, технические и экологические последствия, а последствия окончательных варигт,тов решений носят экономический и социальный характер.

Теория принятия оптимального решения придает большое значені двум постулатам: последовательности и максимизации.

П пулат последовательности гласит, что для принятия оптимального решения следует упорядочить совокупность альтернатив с точки зрения лица, принимающего решение (ЛПР) Если ЛПР считает, что X предпочтительнее, чем Y, а * пр почтительнее, чем Z, то на основании этого должно сказЕ , что X предпочтительнее, чем Z.

П пулат максимизации утверждает, что окончательным Услої ;м оптимальности решения является выбор такого действие которое дает максимальное значение целевой функции (цещ - прибыль).

П нятое решение неотделимо от ответственности за ре- ег0 реализации. Всегда необходимо учитывать возможные последствия решений, их воздействие на окружаю- дУ*0 среду, социально-психологический климат коллектива, ^следствия могут быть политические (решение любой зада- д Должно отвечать общенародным интересам, интересам э коллектива и каждого его члена), экономические (не бывать необоснованного повышения затрат), технические технологические (не приводить к снижению качества ^°Д Ции), психофизиологические (способствовать удовле- творенности работника его трудом), экологические (положи тельное влияние на окружающую среду) и др.

Каждое решение имеет как положительные, так и отрцца, тельные последствия. Выбирается ТО решение, которое является более желательным с точки зрения конечного результата. Принимать решения, как правило, легко, трудно принять хорошее решение

<< | >>
Источник: Багирова В.Л.. Управление и экономика фармации.2004. 2004

Еще по теме Основные элементы системы выработки решений:

  1. Содержание основных химических элементов в теле человека:
  2. 4.2. Основные элементы и этапы коммуникативного процесса. Способы преодоления коммуникативных преград
  3. ОБЗОР ОСНОВНЫХ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ СИСТЕМ
  4. Г Л А В А 3 УТРАТА ЧЕЛОВЕЧЕСТВОМ С ПОЯВЛЕНИЕМ ЦИВИЛИЗАЦИИ ВАЖНЫХ ФУНКЦИЙ ДЫХАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЫ - ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА ВОЗРАСТНЫХ БОЛЕЗНЕЙ.
  5. й этап: базисная (основная) программа при нарушениях желчевыделительной и гепатобилиарной системы.
  6. Семиотика поражений мышечной системы (основные синдромы поражения мышц)
  7. УПРАЖНЕНИЯДЛЯ ВЫРАБОТКИ ПРАВИЛЬНОЙ ОСАНКИ
  8. УПРАЖНЕНИЯДЛЯ ВЫРАБОТКИ ПРАВИЛЬНОЙ ОСАНКИ
  9. Определение выработки активных форм кислорода и оксида азота
  10. 3.5. Общая характеристика управленческих решений
  11. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  12. 3.6. Модели и методы принятия решений
  13. БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. Моделирование процесса принятия решений
  15. 3.7. Этапы принятия и реализации управленческого решения
  16. Собрать мужество и принять решение
  17. РЕШЕНИЕ РАСПРОСТРАНЕННЫХ ПРОБЛЕМ
  18. ОСНОВАНИЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ