<<
>>

7.4.Планирование издержек обращения

Используются следующие способы планирования издержек:

• обратная калькуляция предполагает расчет издержек по оста­точному принципу исходя из среднеотраслевого уровня затрат, уровня затрат конкурентов;

• оптимизация затрат при максимальных объемах прибыли, то­варооборота, возможно допустимых трудовых, материальных, финансовых ресурсах, нормативном уровне качества обслужива­ния (оптимизационные модели);

• метод прогнозирования расходов с использованием концеп­ции предельных издержек предусматривает расчет величины из­менения издержек в связи с изменением объема продаж;

• метод технико-экономических расчетов (прямая калькуляция).

Суть метода состоит в определении затрат по статьям издержек обращения. Общая сумма расходов по предприятию определяется путем суммирования.

Метод прямой калькуляции является наиболее традиционным для аптечных организаций и включает следующие этапы:

анализ данных о фактических расходах по каждой статье (конт­роль целесообразности отнесения расходов к конкретным статьям);

планирование сумм расходов, производимых в аптеке, по каж­дой статье;

расчет размера налога на прибыль;

определение общей суммы расходов;

определение среднего уровня издержек обращения;

распределение общей суммы по кварталам.

Прежде чем приступить к составлению плана, нужно изучить и проанализировать отчетные и ожидаемые показатели расходов в целом и по отдельным статьям.

Прогнозирование плановой суммы издержек начинается с определения расходов на планируемый период по отдельным статьям.

По методическому подходу, который используется при плани­ровании издержек, все статьи можно разделить на три группы:

1) зависящие от товарооборота (переменные);

2) не зависящие от товарооборота (постоянные);

3) рассчитываемые на основе нормативов, средних значений и т.д.

Расходы, которые зависят от изменения товарооборота (напри­мер, расходы по хранению, подработке, подсортировке, упаков­ке товаров, расходы по таре и др.), планируются по уровню из­держек, сложившемуся за ряд лет. Выявив тенденцию изменения в динамике, рассчитывают уровень издержек на планируемый пе­риод. Тогда общая сумма издержек рассчитывается как произведе­ние плана товарооборота на планируемый уровень издержек об­ращения по статье.

Если уровень расходов сохраняется прежним, а сумма плани­руемого товарооборота выше, чем в базисном году, то абсолют­ная сумма расходов по данной статье в планируемом периоде уве­личится.

Пример. Определим плановую сумму переменных расходов по отдель­ной статье, если в текущем году расходы по операциям с тарой состави­ли 139,7 тыс. р., объем реализации текущего года — 12 701 тыс. р., плано­вый объем реализации — 15 564 тыс. р.

1. Уровень расходов по операциям с тарой в текущем году составит: 139,7: 12 701 100%= 1,1%.

2. Уровень расходов по операциям с тарой на планируемый год сохра­няется прежним: 1,1 %.

3. Сумма расходов по операциям с тарой на планируемый год: 171,2 тыс. р.

Прогнозирование расходов, которые не зависят от изменения товарооборота, осуществляется по сумме расходов, сложившейся в базисном году (например, расходы на аренду и содержание зда­ний, сооружений, помещений и инвентаря, расходы на текущий ремонт, амортизация основных фондов и др.).

Абсолютная сумма расходов, сложившаяся в базисном году по данной статье, может оставаться без изменения и в планируемом году или увеличиться за счет изменения условий договора арен­ды, запланированного ремонта и пр.

Пример. Определим плановую сумму постоянных расходов по отдель­ной статье, если в текущем году расходы на аренду составили 39 тыс. р.

В планируемом году расходы на аренду:

1) могут остаться прежними в сумме 39 тыс. р.;

2) могут возрасти при условии увеличения арендной платы (напри­мер, на 10 %): 39 + 39 • 10 % = 42,9 тыс. р.

Третью группу издержек аптеки прогнозируют расчетным пу­тем на основе установленных нормативов, средних значений и т.д.

К этой группе относятся следующие расходы: потери в пределах норм естественной убыли; расходы на анализ лекарств; представительские расходы; реклама;

подготовка и переподготовка кадров; служебные командировки и др.

Например, представительские расходы — это расходы органи­зации по приему и обслуживанию представителей других органи­заций (включая иностранных), участвующих в переговорах с це­лью установления и поддержания взаимовыгодного сотрудниче­ства, а также участников, прибывших на заседания совета (прав­ления) или другого аналогичного органа организации.

Расходы на рекламу — это расходы организации по целена­правленному информационному воздействию на потребителя для продвижения продукции на рынках сбыта. Расходы на рекламу могут планироваться исходя из стоимости предусмотренных планом рек­ламных мероприятий и с учетом фактических расходов за пред­шествующий период. Такими расходами являются расходы на раз­работку и издание рекламных изделий (каталогов, брошюр, про­спектов, плакатов, рекламных писем и т.д.); расходы на реклам­ные мероприятия через средства массовой информации (объявле­ния в печати, передачи по радио и телевидению); расходы на уча­стие в выставках, экспозициях, на световую и иную наружную рекламу; расходы на изготовление стендов и рекламных щитов, оформление витрин и др.

При планировании представительских расходов и расходов на рекламу необходимо учитывать, что эти виды затрат нормируют­ся для целей налогообложения.

Пример. Определим плановую сумму расходов по отдельной статье расчетным путем. Расходы на анализ ЛС зависят от стоимости одного анализа и норматива изъятия от общего количества экстемпоральной рецептуры и внутриаптечной заготовки (ВАЗ). В будущем году планиру­ется изготовить 10 000 ед. индивидуальных ЛС и внутриаптечной заготов­ки. Стоимость одного анализа в центре контроля качества (ЦКК) — 90 р. Если в штате аптеки предусмотрен провизор-аналитик, норматив изъя­тия — 0,1 % от общего количества экстемпоральной рецептуры и ВАЗ; если провизора-аналитика в штате нет, норматив изъятия составит 0,3 %.

В первом случае сумма расходов на анализ в ЦКК будет составлять 10 000 • 0,1 % - 90 р. = 900 р.; во втором: 10 000 ■ 0,3% • 90 р. = 2 700 р.

Общая сумма издержек (валовые издержки) складывается из расходов по отдельным статьям. Затем определяется плановый уро­вень издержек обращения, и плановая сумма распределяется по

кварталам. При распределении суммы издержек по кварталам ис­пользуют данные о плане товарооборота на каждый квартал и плановом уровне издержек обращения на год.

Пример. Необходимо рассчитать плановые показатели издержек обра­щения аптечной организации по кварталам, если условно общая сумма издержек аптеки составила 2 490 тыс. р.

Плановый уровень издержек обращения (%) равен отношению пла­новой суммы издержек обращения к плану объема реализации: 2490:15 564 -100 % = 16 %. в том числе по кварталам:

I кв.: 3 579,7 ■ 16 % = 572,75 тыс. р.

II кв.: 3 735,4-16 % = 597,66 тыс. р.

III кв.: 4046,6 -16 % = 647,46 тыс. р.

IV кв.: 4 202,3 -16 % = 672,37 тыс. р.

Проект плановых показателей издержек аптечной организации пока­зан в табл. 7.6.

Таблица 7.6

План основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности аптечной организации (товарооборот, издержки)

Показатель Текущий

год

Планируемый год
всего в том числе по кварталам
і II III IV
Товарооборот, 12 701 15 564 3 579,7 3 735,4 4 046,6 4 202,3
тыс. р.
Издержки обра- 2 173 2 490 572,75 597,66 647,46 672,37
щения, тыс.
р.
В том числе: 1 868 2 116,5
постоянные 305 373,5
переменные
Уровень издержек 17,1 16,0
обращения, %

Учет и планирование издержек на производство и реализацию товаров является одним из важнейших условий эффективной дея­тельности аптечных организаций, так как систематическое сни­жение издержек является основным средством повышения при­быльности.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008

Еще по теме 7.4.Планирование издержек обращения:

  1. Центры планирования семьи
  2. Обращение к читателю
  3. Планирование расходов и доходов организации
  4. Планирование товарооборота
  5. Бизнес-планирование
  6. ПЛАНИРОВАНИИ, ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  7. Планирование поступления
  8. Обращение к читателю
  9. Обращение
  10. ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, АНАЛИЗ
  11. ЖЕСТОКОЕ ОБРАЩЕНИЕ СО СТОРОНЫ МУЖА
  12. Методические приемы планирования товарных запасов