5.5.Ценообразование в аптечных организациях
В данном разделе мы рассмотрим экономическую составляющую цены, т.е. затраты. Методы рыночного ценообразования, основанные на спросе и конъюнктуре рынка, а также ценовые стратегии аптечной организации будут изложены в разделе «Маркетинг».
Осуществляя фармацевтическую деятельность, аптечные организации реализуют:
готовые лекарственные средства, закупленные у организаций оптовой торговли или непосредственно у производителя;7 лекарственные средства, изготовленные по рецептам врачей;
другие товары аптечного ассортимента.
Так как методы и принципы ценообразования (процесса формирования цены) при реализации этих групп товаров различаются, рассмотрим их последовательно.
Ценообразование на готовые лекарственные средства. В аптечной организации ценообразование на готовые лекарственные средства заключается в формировании розничной цены. При этом следует учитывать три основных момента.
1. Государственное регулирование цен на ЛС. Если цена на ЛС подлежит регулированию, то используется предельная розничная торговая надбавка, установленная в регионе, где находится аптечная организация.
Если цены на ЛС не регулируются, то применяется свободная торговая надбавка.2. Способ закупки (от производителя или посредника). Если закупка Л С производится непосредственно у производителя, то розничная торговая надбавка прибавляется к отпускной цене производителя. При закупке ЛС у организации оптовой торговли торговая надбавка прибавляется к отпускной цене организации оптовой торговли.
3. С I января 2002 г. Федеральным законом от 28 декабря 2001 г. № 179-ФЗ введена 10% ставка налога (НДС) на ЛС, в том числе внутриаптечного изготовления, а также изделия медицинского назначения.
Пример. Необходимо рассчитать розничные цены на ряд ЛС в аптеках Москвы (регулируемое ценообразование).
В Москве регулируются цены только на ЛС, включенные в Перечень ЖНВЛС, утверждаемый ежегодно распоряжением Правительства РФ.
При закупке аптекой ЛС напрямую у производителя розничная цена не должна превышать фактическую цену приобретения у производителя (без НДС), увеличенную на размер предельной торговой надбавки 35 % и величину НДС — 10 %.
Например, аптека закупает у завода «Акрихин» мазь акридерм СК по цене 120 р., включая НДС. Цена без НДС составляет 109 р. 09 к. Аптека вправе применить при формировании цены любую надбавку в пределах до 35 %. При этом розничная цена на это лекарство не должна превышать 109 р. 09 к. (покупная цена без НДС) + 38 р. 18 к. (35 % от 109 р. 09 к.) + 14 р. 72 к. (10 % от 147 р. 27 к.) = 162 р. 00 к., или 120 р. + 42 р. (35% от 120 р.) = 162 р.
При закупке аптекой ЛС у предприятия оптовой торговли розничная цена не должна превышать фактическую цену приобретения у оптовика (без НДС), увеличенную на размер предельной торговой надбавки 25 % и на размер НДС —10%.
Например, аптека закупает у фирмы ЦВ «Протек» мазь акридерм СК по цене 140 р., включая НДС- Цена без НДС составляет 127 р. 27 к. Аптека вправе применить при формировании цены любую надбавку в пределах до 25 %. При этом розничная цена аптеки на это лекарство не должна превышать 127 р. 27 к. (покупная цена без НДС) + 31 р. 81 к. (25% от 127 р. 27 к.)+ 15 р. 91 к. (10 % от 159 р. 08 к.) = 175 р. 00 к., или 140 р. + 35 р. (25 % от 140 р.) = 175 р.
Ценообразование на изготовленные лекарственные средства. Цена на лекарственные средства, изготовленные по рецептам врачей, формируется, исходя из стоимости входящих в него ингредиентов, посуды и тарифа за изготовление (см. т. 1). Таким образом, следует отметить, что из всего состава затрат на изготовление (аренда площади, стоимость энергоносителей, воды, заработная плата и т.д.) в цене отражается только стоимость труда и не учитываются все остальные затраты. Поэтому при небольшом объеме изготовляемых ЛС стоимость реализованных экстемпоральных лекарств не покрывает всех затрат, и их изготовление становится не выгодным для аптек.
Именно из-за этого в последние годы, когда государство перестало субсидировать аптеки, многие из них закрыли рецептурно-производственные отделы и перестали изготавливать лекарства по рецептам. Однако те аптеки, которые используют все возможности для повышения рентабельности, имеют возможность рассчитать удельные затраты на одно изготовленное лекарственное средство и учесть их в составе цены. Кроме того, используя формулу расчета точки безубыточности, можно определить, при каком объеме производства оно станет экономически выгодным для аптеки.Установление уровня цен в условиях рынка состоит в нахождении такой цены, которая представляла бы собой оптимальный баланс между тем, что хотел бы заплатить за этот товар покупатель, и издержками предприятия при его изготовлении. Поэтому определение цены должно основываться в первую очередь на факторах, относящихся к спросу, т.е. на оценке того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый ему товар. Наш покупатель привык к тому, что изготовленные по рецептам ЛС гораздо дешевле, чем ЛС заводского производства. Поэтому значение издержек при установлении цен не должно преувеличиваться. На практике, как правило, в первую очередь пытаются установить, за какую цену можно продать ЛС на рынке исходя из характера спроса, конкуренции, их качества, а затем уже определяют свои производственные, коммерческие и административные затраты, соответствующие такой цене и изменяющиеся в зависимости от конъюнктуры рынка.
Ценообразование на другие товары аптечного ассортимента.
В настоящее время ЛС и ИМН, не включенные в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств и изделий медицинского назначения, а также другие товары аптечного ассортимента (биологически активные добавки к пище, парфю-
мерно-косметические товары и др.) во многих регионах реализуются по ценам, сформированным с применением свободных торговых надбавок, учитывающих конъюнктуру рынка. При изучении состояния свободного ценообразования на ЛС безрецептурного отпуска и биологически активных добавок к пище в московских аптеках нами было проанализировано около 400 протоколов согласования цен 75 аптек различных организационно-правовых форм деятельности за период с 1997 по 1999 г.
Анализ полученных данных показал, что размер торговых надбавок аптек за период с октября 1997 г. до июля 1998 г. в среднем составлял 35 %, за период август — ноябрь 1998 г. — 40 %, декабрь 1998 г. — март 1999 г. — 32 %. Таким образом, очевидно, что даже в период финансового кризиса свободная торговая надбавка находилась в разумных пределах, что можно объяснить только действием рыночных факторов.Величина свободной розничной надбавки на конкретное ЛС зависит в основном от цены закупки, цен конкурентов, спроса на ЛС (и соответственно доли реализации ЛС в общем товарообороте) и среднего уровня торгового наложения в аптеке. Как правило, аптеки мало используют инструмент дифференциации торговой надбавки от цены (если только это не предусмотрено системой государственного регулирования в регионе) и применяют на все ЛС (независимо от цены закупки и величины спроса) одинаковую торговую надбавку. При этом в аптеке происходит «вертикальное» формирование розничной цены, т.е. сначала определяется розничная цена, затем, исходя из покупной цены, устанавливается размер торговой надбавки. Например, аптека закупила у оптовой организации препарат А по цене 100 р. за упаковку. В ближайших аптечных организациях препарат реализуется по ценам 129 р., 158 р., 130 р. Средняя цена в регионе 139 р. Директор аптеки решает установить цену в пределах 130 р. Тогда торговая надбавка будет равна
(130- 100): 100-100% = 30%.
Как видно из данного примера, аптекой принимались в расчет не экономические факторы (затраты, маржинальная прибыль и пр.), а конъюнктура рынка.
Как нами уже отмечалось, цена является фактором, влияющим на экономическую эффективность аптечного предприятия, в том числе на его прибыль. Используя зависимость цены от желаемого уровня прибыли, можно проанализировать и спрогнозировать величину торговой надбавки и запас торговой надбавки (см. подразд. 8.3).
Пример. Прирост реализации (удовлетворенного спроса) на лекарственный препарат А составил 20 %. При этом коэффициент эластично-
сти спроса на этот препарат по иене равен 1,4.
Известно, что средний доход покупателей на прогнозный период может вырасти на 10 %, а коэффициент эластичности спроса по доходам на препарат А равен 1,2. Численность потенциальных покупателей снизится на 3 %, при этом коэффициент эластичности по численности покупателей равен 1. На сколько можно снизить цену на препарат А?Зная формулу расчета коэффициента зластичі юсти спроса, рассчитаем:
1) прирост спроса за счет роста доходов: 1,2-10% = 12 %;
2) изменение спроса за счет снижения численности потенциальных покупателей: 1 - (-3 %) = -3 %;
3) интегральный прирост спроса (ДО) можно вычислить по формуле
ДО = £)Д Р + Е2аК + Е}АЛ + El^^N + £5ДЯ,
где Е, — коэффициент эластичности по /-му фактору, влияющему на спрос; ДР, Д1Г, Д/4, ДА, дН ~ приростные значения факторов;
4) подставим в уравнение спроса найденные значения влияния на спрос других факторов кроме иены, а также значение интегрального прироста, выгодное для аптеки. Изменение цены примем за неизвестную величину, сохранив при ней коэффициент эластичности (из условия задачи — 1,4):
20% = 1,4 (х) + (12 - 3);
20-12 + 3 1,4
= 7,85%.
Таким образом, цена может быть снижена на 7,85%.
Еще по теме 5.5.Ценообразование в аптечных организациях:
- Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ОТПУСКУ ТОВАРОВ
- Организация работы аптечного склада
- Аптечные организации: классификация и функции
- Цели ценообразования
- 2.1. Организации фармацевтической системы как объекты управления. Внутренняя среда организаций
- РОМАШКА АПТЕЧНАЯ
- Сукулуфандирийун — сколопендра аптечная
- Саканкур — сцинк аптечный
- Автоматизация управления товародвижением па аптечном складе
- Изучение спроса на товары аптечного ассортимента
- CHAMOMILLA VULGARIS (MATRICARIA) - РОМАШКА АПТЕЧНАЯ. Сложноцветные.
- 2.2. Составляющие успешной деятельности фармацевтической организации
- ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- Организация документооборота
- Требования к руководителям фармацевтических организаций
- Организация каналов сбыта фармацевтической продукции
- 4.5. Документооборот фармацевтических организаций
- 7.2. Эффективность управления организацией
- ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПТОВЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ