3.2.Планирование и его значение в деятельности аптечной организации. Сущность планирования

Основной целью аптеки как коммерческой организации явля­ется удовлетворение спроса в товарах аптечного ассортимента и получение прибыли. Успех в достижении этой цели во многом зависит от качества прогнозирования и планирования экономи­ческой деятельности.

Необходимо различать сущность таких понятий, как прогнози­рование и планирование, которые представляют собой две нераз­рывно связанные стадии единого процесса. Прогнозирование пред­шествует планированию, являясь его научно-аналитической пред­посылкой. Основная черта прогнозирования заключается в том, что оно носит многовариантный характер, т.е. осуществляется не в виде единственной последовательности процессов, а путем по­строения различных вариантов прогноза и выбора из них наибо­лее оптимальных. В планировании же главным является принятие конкретного решения плановой задачи и изыскание путей для достижения поставленной цели.

Прогнозирование — это процесс формирования основных целей и возможных средств и способов их выполнения.

Планирование представляет собой особую форму деятельно­сти, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития организации и ее структурных зве­ньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью ее функционирования и ресурсным обеспечением.

Таким образом, процесс планирования предусматривает уста­новление таких экономических показателей, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к дости­жению ожидаемых экономических результатов.

Планирование — первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы созданных планов в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль резуль­татов и их оценка с точки зрения плановых показателей.