<<
>>

3.2.Планирование и его значение в деятельности аптечной организации. Сущность планирования

Основной целью аптеки как коммерческой организации явля­ется удовлетворение спроса в товарах аптечного ассортимента и получение прибыли. Успех в достижении этой цели во многом зависит от качества прогнозирования и планирования экономи­ческой деятельности.

Необходимо различать сущность таких понятий, как прогнози­рование и планирование, которые представляют собой две нераз­рывно связанные стадии единого процесса. Прогнозирование пред­шествует планированию, являясь его научно-аналитической пред­посылкой. Основная черта прогнозирования заключается в том, что оно носит многовариантный характер, т.е. осуществляется не в виде единственной последовательности процессов, а путем по­строения различных вариантов прогноза и выбора из них наибо­лее оптимальных. В планировании же главным является принятие конкретного решения плановой задачи и изыскание путей для достижения поставленной цели.

Прогнозирование — это процесс формирования основных целей и возможных средств и способов их выполнения.

Планирование представляет собой особую форму деятельно­сти, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития организации и ее структурных зве­ньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью ее функционирования и ресурсным обеспечением.

Таким образом, процесс планирования предусматривает уста­новление таких экономических показателей, которые при полном использовании ограниченных ресурсов могут привести к дости­жению ожидаемых экономических результатов.

Планирование — первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы созданных планов в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль резуль­татов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008

Еще по теме 3.2.Планирование и его значение в деятельности аптечной организации. Сущность планирования:

  1. 3.1. Стратегическое планирование, его сущность и этапы
  2. ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ, АНАЛИЗ
  3. Планирование расходов и доходов организации
  4. Деятельность сестринского персонала по планированию семьи
  5. 3.4. Сущность, виды, этапы контроля деятельности организации
  6. Центры планирования семьи
  7. Бизнес-планирование
  8. Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ОТПУСКУ ТОВАРОВ
  9. Планирование товарооборота
  10. ПЛАНИРОВАНИИ, ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  11. Планирование поступления
  12. Методические приемы планирования товарных запасов
  13. Медицина катастроф: задачи, структура, основы планирования
  14. Организация работы аптечного склада
  15. Аптечные организации: классификация и функции
  16. 2.2. Составляющие успешной деятельности фармацевтической организации
  17. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  18. 7.1. Оценка деятельности организации