<<
>>

1.3.Новая политика ценообразования. Аптекарский прейскурант. Развитие хозрасчета в деятельности аптек

Перед Великой Отечественной войной в 1940 г. была принята новая такса, которую назвали аптекарским прейскурантом. Прей­скурант отличался от предыдущей таксы 1935 г. не только назва­нием, но и введением дифференцированной оплаты за работы по развеске порошков, изготовлению свечей и пилюль, исходя из единицы изделия.

За отпуск простых лекарственных средств, тре­бующих только отвешивания, плата не взималась. Устанавлива­лась плата за дистиллированную воду, применяемую при изготов­лении лекарств.

Аптечный прейскурант устранял несоответствие между рознич­ными ценами и ценами промышленности, образовавшееся с мо­мента издания таксы 1935 г. в связи с изменением промышленных цен. Устанавливалась единая наценка на однородные предметы аптечного ассортимента в зависимости от особенностей их при­менения, при этом наценка на более дорогие лекарственные пре­параты снижалась, а на более дешевые повышалась.

Наценка на лекарственные средства дифференцировалась по следующим пяти группам:

1) медикаменты, входящие преимущественно в состав экстем­поральных лекарственных средств;

2) дозированные средства в порошках, таблетках и пр.;

3) жидкие галеновые препараты;

4) прочие галеновые препараты, некоторые химикаты и др.;

5) готовые лекарственные средства (например, патентованные).

Аптечная инспекция Наркомздрава СССР отмечала, что «прей­скурант обеспечивает повышение рентабельности аптечного дела до 8 % к общему аптечному товарообороту Союза, что дает воз­можность покрыть нужды аптечного хозяйства: затраты на капи­таловложения, на прирост оборотных средств и на мероприятия по улучшению дела лекарственного обслуживания населения. Лик­видируется убыточность рецептурного сектора аптеки, который вообще не был рентабелен, а за последнее время в связи с повы­шением заработной платы фармацевтам стал явно убыточным»[3].

После Великой Отечественной войны хозрасчет продолжал оставаться действующим началом оперативной деятельности ап­теки, имевшей торгово-производственный и финансовый план, выполнение которого было совершенно обязательным для аптеки независимо от медицинских и фармацевтических задач, а управ­ляющий аптекой должен был обеспечить такое руководство апте­кой, при котором все задачи выполнялись бы параллельно. «Хоз­расчет в аптеках — метод планового ведения хозяйства, обеспечи­вающий выполнение поставленных перед аптекой задач с наи­меньшими затратами материальных, денежных и трудовых ресур­сов. Хозрасчет — важнейшее средство осуществления экономии. Центральное звено хозрасчета заключается в самоокупаемости и рентабельности аптеки. Это означает, что аптека в результате сво­ей деятельности самостоятельно покрывает все произведенные затраты и помимо того получает чистый доход (прибыль). Аптека должна быть рентабельной, доходной»[4]. Хозрасчет предполагал материальную заинтересованность коллектива в результатах свое­го труда, т. е. в выполнении и перевыполнении плана товарообо­рота, снижении расходов и перевыполнении других показателей, что достигалось путем рационального использования трудовых и материальных ресурсов, экономного и бережного расходования средств, совершенствования технологии лекарств, повышения про­изводительности труда. Условно существовали две формы хозрас­чета. Первая — аптеки на полном хозрасчете — самые крупные аптеки, состоящие на законченном самостоятельном балансе, сами осуществляющие все расчеты с покупателями и поставщиками и самостоятельно определяющие результаты своей хозяйственно-фи­нансовой деятельности; в эту группу входили центральные рай­онные аптеки. И вторая — аптеки на неполном хозрасчете (внут­реннем хозяйственном расчете), куда относилось большинство ап­тек, проводящих все свои хозяйственные и финансовые операции через вышестоящую организацию, в качестве которой могли вы­ступать межрайонная аптечная контора, центральная районная аптека или аптечное управление, в балансе которых и отражались результаты деятельности таких аптек.

Торгово-финансовым планом аптеки называли план производ­ственной, торговой и финансовой деятельности. Он составлялся исходя из соответствующей деятельности аптеки на планируемый период и имел следующие контрольные цифры:

1) количество лекарств, подлежащее отпуску по рецептам вра­чей, в том числе количество готовых лекарственных форм;

2) сумма выручки по рецептуре;

3) розничный оборот по ручной продаже;

4) оборот по отпуску медицинских товаров лечебно-санитар­ным учреждениям и другим организациям для медицинских целей.

Методика планирования контрольных цифр зависела от того факта, являлась ли данная аптека новым объектом или уже суще­ствующим. При планировании деятельности существовавшей ап­теки контрольные цифры исчислялись, исходя из плана за пред­

выработки и равномерную загрузку в течение рабочего дня; рас­ходы по зависимым издержкам обращения и стремился к макси­мальному их сокращению; снабжение аптеки, обеспечивавшее нормальный запас товаров, не допуская дефектуры, и не превы­шая установленного норматива товарных запасов. Норматив то­варных запасов определяла вышестоящая организация исходя из оборота и его структуры, удаленности аптеки от базы снабжения и ряда других факторов.

Таким образом, при планировании хозяйственно-финансовой деятельности аптечных организаций применялись общепринятые методы, которые со временем видоизменились с учетом специ­фики в работе аптек, а также к ним постепенно добавились осо­бые методы планирования, отличавшиеся от тех, что использова­лись в торговле и промышленности. Так, в 1957 г. применяли сле­дующие методы:

продажная стоимость лекарства устанавливалась по стоимости отдельных ингредиентов независимо от места изготовления — ап­теки или производства, несмотря на то что затраты на изготовле­ние в условиях аптеки гораздо выше;

изготовленные в аптеке лекарства учитывались и планирова­лись в стоимостном выражении не как выпуск готовой продукции производственных предприятий, а как товары в торговых пред­приятиях;

бухгалтерский учет остатков, поступления и реализации това­ров велся в общей сумме по всем товарам по причине большого ассортимента лекарственных средств и товаров аптечного ассор­тимента;

аптека планировала не только розничный товарооборот меди­каментов для населения, но и продажу медицинских товаров ле­чебным учреждениям;

сумма и уровень расходов аптеки определялись с учетом расхо­дов, связанных с изготовлением и отпуском лекарств, контролем качества, хранением товаров, естественной убылью.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008

Еще по теме 1.3.Новая политика ценообразования. Аптекарский прейскурант. Развитие хозрасчета в деятельности аптек:

  1. 2.3. Деятельность руководителя. Функции и организация работы заведующего аптекой
  2. Цели ценообразования
  3. Этапы реализации ценовой политики
  4. Направления товарной политики
  5. Организация бухгалтерского учета. Формирование учетной политики
  6. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Аптека предприятия
  8. Домашняя аптека
  9. Гомеопатия: аптека внутри нас
  10. Гомеопатия: аптека внутри нас
  11. Правило первое: антибиотиками лечатся у врача, анев аптеке
  12. Правило первое: антибиотиками лечатся у врача, анев аптеке
  13. Старая и новая модели сознания
  14. Новая система на практике
  15. Наркотики, смерть - и новая жизнь
  16. Новая беседа с Нэнси Энн Тэпп
  17. МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ В АПТЕКЕ
  18. Кремнийорганический глицерогидрогель - новая мазевая основа
  19. НОВАЯ МОДЕЛЬ МЕДИЦИНЫ ДОКТОРА СИНЕЛЬНИКОВА
  20. Интернет: новая проблема с авторскими правами