<<
>>

10.1.Понятия «товарные ресурсы» и «товарные запасы»

Как отмечалось выше, в структуре оборотного капитала ап­течной организации наибольший удельный вес занимают товары (в среднем 86 %).

Товарные ресурсы — предметы потребления для реализации на внутреннем рынке или для экспорта.

Применительно к аптечной организации товарные ресурсы можно рассматривать как массу товаров аптечного ассортимента, поступившую в аптеку от различных поставщиков, и предназна­ченную для последующей реализации конечному потребителю.

Товарные ресурсы организации формируются за счет поступ­ления товаров и товарных запасов и находятся в балансовой взаи­мосвязи с розничным товарооборотом:

Он + П = Р + ок,

где Он, Ок — товарные запасы на начало и конец периода соот­ветственно; П — объем поступления товаров; Р — объем рознич­ного товарооборота.

Данная формула показывает, что товарные ресурсы, харак­теризующие объем предложения товаров (Он, П), должны пре­вышать розничный товарооборот (Р), определяющий платеже­способный спрос, на величину оптимального товарного запаса (Ок).

Величина этого товарного запаса должна быть оптимальной для аптеки, т.е. этот запас, с одной стороны, должен быть достаточ­ным для обеспечения бесперебойной продажи товаров аптечного ассортимента, а с другой — не должен привести к затовариванию и замораживанию товарной массы.

Товарные запасы — количество товаров в денежном или на­туральном выражении, находящихся в торговых предприяти­ях, на складах, в пути на определенную дату*.

В товарные запасы розничной аптечной организации включают: товары, имеющиеся в наличии в аптеке;

товары, закупленные, оплаченные и оставленные на ответствен­ном хранении у поставщиков;

товары, принятые на комиссию и не проданные на дату на­блюдения;

товары в пути;

тару всех видов под товаром и порожнюю.

Необходимость создания товарных запасов обусловлена следу­ющими факторами:

несовпадением во времени и в пространстве производства и потребления лекарственных препаратов и других товаров аптеч­ного ассортимента;

асинхронностью изменений спроса и предложения на фарма­цевтическом рынке;

дискретностью процесса производства при относительно не­прерывном потреблении или, наоборот, непрерывностью произ­водства при дискретном характере потребления;

наличием случайных колебаний спроса и предложения и др. Мотивами для создания товарных запасов являются: необходимость совершения торговых операций (торговые опера­ции совершаются каждый день, а если между поставками суще­ствует интервал, в аптеке должен быть запас товаров; при неболь­ших размерах запасов аптека не сможет поддерживать прогнозиру­емый объем сбыта, полностью не удовлетворяется потребность на­селения, при наличии больших запасов увеличиваются издержки по хранению товаров, уменьшается прибыль, замедляется обора­чиваемость, замораживается капитал, вложенный в его закупку);

предосторожность (спрос может изменяться под воздействием случайных факторов; чтобы избежать этих случайностей в аптеке должен быть определенный запас товаров и его надо пополнять);

получение прибыли (является одной из основных характеристик коммерческих организаций, к которым относятся аптеки; вели­чина валовой и чистой прибыли находится в прямой зависимости от объема реализации; последний же в свою очередь определяется структурой товарных запасов, соответствием их спросу населе­ния, а также оборачиваемостью в течение изучаемого периода). Товарные запасы классифицируют по разным признакам (рис. 10.1). Классификация служит обоснованием выбора методического подхода к нормированию товарных запасов. Поэтому большой

Рис. 10.1. Классификация товарных запасов

интерес представляет структура товарных запасов в зависимости от назначения, где выделяют:

запасы текущего хранения, предназначенные для текущей про­дажи. За их поступлением в аптечную сеть непосредственно следу­ет реализация.

Нормированию подлежат запасы текущего хране­ния. Составными элементами товарных запасов текущего хране­ния являются: торговый (рабочий) запас, запас текущего попол­нения, страховой (резервный) запас;

товарные запасы сезонного накопления и досрочного завоза. Кроме запаса товаров, предназначенных для текущей продажи, в аптечной организации могут создаваться дополнительные запа­сы товаров, пользующихся сезонным спросом и поступающих на склад с большими интервалами, тем самым обеспечивается бес­перебойная продажа или в течение года, или в период повышен­ного спроса;

товарные запасы целевого назначения. Создаются для выпол­нения определенной задачи (например, запасы ЛП на период эпидемии гриппа).

Товарные запасы измеряют:

в натуральных измерителях (в частности, ядовитые, наркоти­ческие, сильнодействующие ЛС, этиловый спирт). Например: за­пас наркотических Л П должен быть не более месячной потребно­сти для городских аптек;

в стоимостных измерителях (в ценах покупки); в относительных показателях — днях запаса или оборота (вре­мя обращения товаров).

Товарные запасы в днях оборота — относительный показа­тель обеспеченности торговли товарными запасами на опре­деленную дату, показывающий, на сколько дней торговли хватит товарных запасов*.

Товарные запасы и эффективность их использования опреде­ляются рядом факторов:

объемом и структурой розничного товарооборота (чем крупнее аптека по товарообороту, тем большим товарным запасом она должна располагать при прочих равных условиях с учетом струк­туры реализации в различных потребительских сегментах);

соотношением спроса и предложения на товары аптечного ас­сортимента;

организацией закупок товаров (уровень канала товародвиже­ния, способ доставки и т.п.);

физико-химическими свойствами товаров; местоположением аптеки (город, село и т.д.); состоянием материально-технической базы аптечной органи­зации и т.д.

Величину товарных запасов определяют две тенденции. С од­ной стороны, к сокращению запасов ведут: улучшение организа­ции продажи, рационализация товародвижения, увеличение доли готовых лекарственных средств.

С другой стороны, увеличение объе­ма реализации, расширение ассортимента реализуемой продук­ции, повышение культуры продажи невозможны без дальнейше­го возрастания товарных запасов и доведения их до такого уров­ня, который обеспечил бы самый широкий выбор и гарантиро­вал бесперебойную продажу товаров аптечного ассортимента.

Общей положительной тенденцией является сокращение то­варных запасов. Например, в 1990 г. товарные запасы аптек состав­ляли 180 дней, в настоящее время — 20 — 30 дней.

Товарные запасы являются важным, но не единственным эле­ментом товарных ресурсов аптечной организации. Другим состав­ляющим элементом является объем поступления товаров. Величи­на поступления и соответственно закупок товаров зависит от объема

Рис. 10.2. Схема экономического анализа товарных ресурсов аптечной организации

розничного товарооборота и состояния товарных запасов. Взаимо­связь между этими показателями прослеживается в процессе их анализа и должна сохраняться на оптимальном уровне и в про­цессе выявления потребности аптеки в товарных ресурсах на пла­нируемый период.

Анализ и планирование потребности аптечной организации в товарных ресурсах проводятся в несколько этапов, включающих: анализ обеспеченности аптеки товарными ресурсами и эффек­тивности их использования в предплановом периоде;

расчет необходимого размера (норматива) товарных запасов на плановый период;

определение общей потребности в товарных ресурсах и разра­ботка плана поступления товаров.

Схема экономического анализа товарных ресурсов представле­на на рис. 10.2.

<< | >>
Источник: Лоскутова Е.Е.. Управление и экономика фармации. В 4 т. Т. 3. Экономика нм точных организаций : учеб, для студ. высш. учеб, заведе­ний / |В. В. Дорофеева и др.] ; под ред. Е. Е. Лоскутовой. — М. : Издательский центр «Академия»,2008. — 432 с. 2008

Еще по теме 10.1.Понятия «товарные ресурсы» и «товарные запасы»:

  1. Методические приемы планирования товарных запасов
  2. Направления товарной политики
  3. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. Структура товарной номенклатуры фармацевтической организации н ее характеристики
  5. Отпуск товарно-материальных ценностей в отделения больницы или лечебно-профилактические организации
  6. Запасы железа
  7. Запасы железа
  8. Учет материально-производственных запасов
  9. РЕСУРСЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ УХОДА ЗА ДЕТЬМИ
  10. Экономические ресурсы
  11. Поеобр звание ресурсов, потребляемых фармацевтической лпгани
  12. Людские/кадровые ресурсы
  13. Организационные ресурсы
  14. ГЛИСТЫ И ПИЩЕВЫЕ РЕСУРСЫ ЧЕЛОВЕКА
  15. Персонал и знания - важнейший ресурс реформирования
  16. Глава 11. РЕСУРСЫ САМОИСЦЕЛЕНИЯ
  17. 6.1. Характеристика трудовых ресурсов и персонала организации